港大MBA硕士、互联网上市公司副总裁:决定创业成败的12件小事

走在中关村创业大街的书店,摆的最显眼的、卖的最火热的往往是《从0到1》、《创业维艰》、《参与感》、《移动互联网时代》这些“创业哲学”。

为什么?

因为年轻人的创造力、想象力因为时代的开放而变得活跃,因为我们总想要自己干成点什么,也坚持下自己的梦想,不在被规则所困惑!想大声的告诉前辈们“我们不想被定义,我们也能行!”所以我们不断的学习,不断的汲取!

但是——创业是一件比难更难的事!

万众创新,大众创业,但融资成功率仅有5%;
人人都是创业者,但专业人才总是稀缺;
市场潜力巨大,一枝独秀的人少之又少,而成为炮灰的人数不胜数!
数据统计,中国97%的人都和创业有关,而80%的创业者做的80%的事很可能是无用功。

在生意场上,也许没有什么比面临生存威胁更可怕的了,一个创业公司如果没有正确的商业模式,就意味着没有正确的盈利模式,在资金和资源本来就不多的情况下,对市场一个小小的误判,都会导致公司陷入僵局,最后失败。很多创业者会寻找一切出路,一切接口,只为了在一场竞争中生存下去!

在正确的商业模式下,如果你对自己的产品和服务质量,没有把控好投入产出的比例和聚焦点,无疑也是在给自己挖陷阱。影响一个创业公司的成败,除去外界竞争对手,投融资金外,创业公司自身的核心问题——创业团队建设,才是最根本的症结所在。

面对重重难关,创业者该何去何从?

学两招与倪云华老师为创业者精选制作了《创业12堂必修课》,旨在创业者走少走弯路,大幅度提升创业成功率!

扫描下面图片二维码即可开始学习!
港大MBA硕士、互联网上市公司副总裁:决定创业成败的12件小事课程大纲:

1、如何写出投资人青睐的商业计划书
一个出色的商业计划书的八个模块&商业计划书案例分析&BP模版推荐

2、不懂财务,如何撰写商业计划书中的财务预测
为什么投资人看了某些指标,就不再联系了?
我的公司到底值多少钱?

3、十个关键点深度剖析你的商业模式——精益创业画布
如何找到创业的最佳切入点?
如何从精益创业画布推导出战略计划?

4、创业公司股权结构的设计与分配
合理的股权分配比例是怎样的?
如何确保公司的控制权?

5、人员招募——如何找到最合适的创业团队
人员招聘过程中,哪三个方面决定了是否能找到合适的人?

6、一张图看清团队管理——创业团队热情和积极性的提升性
了解创业团队管理的核心要素,提升团队和员工的责任心和归属感。

7、创业公司如何达成目标绩效
如何进行目标管理?
怎样正确认识OKR,如何用好OKR?

8、制定有效的竞争战略——赢得今天和明天的战争
如何面对竞争,制定有效的竞争策略。

9、文化价值观——文化是公司健康成长的基石
公司文化形成与落地的三个阶段三个策略

10. 创业者必备的七个管理工具
战略执行工具
目标绩效管理工具
任务执行工具
时间管理工具
管理者知识工具
效率管理工具

11、搞懂投资人的投资逻辑,创业融资水到渠成
投资人的投资逻辑是怎样的,融资的流程是怎样的?

12、创业者的自我认知和成长
创业者通过哪些途径提升自我

倪云华老师

香港大学工商管理硕士学位,拥有十年跨国管理咨询公司经历,曾就职于普华永道(Advisory部门)、IBM(GBS全球咨询服务部);经历过互联网创业,作为联合创始人曾创立过两家互联网公司;目前在某互联网上市公司担任副总裁;担任多家创业公司常年顾问。

作为资深企业管理咨询顾问,倪云华曾为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务,服务过的客户包括中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等企业。同时,在过去的2年时间接触过超过100家的中小创业公司,与众多的创业者沟通创业公司管理的问题,目前还担任十几家创业公司的管理顾问。

适宜人群:
本课程既适用于企业(联合)创始人、合伙人、投资人,即将创业或对创业感兴趣的人群,也适合企业管理者、人力资源从业者,同样适合想了解一家公司是如何做起来,并想知道自己是否适合加入创业公司的人群。

课程亮点:
本套系列课程,将结合讲师多年管理咨询的经验及其从0到1创业实践总结,还包括与众多创业者交流的心得。既有从吸引投资人眼球的创业者如何撰写商业计划书入手,结合财务预测、商业模式设计等实操应用,融入了创业者在创业过程中如何吸纳人才、管理人才、留住人才,最后实现自我认知和成长。整个课程体系既有理论基础又有操作方案,结合实用性管理工具,理论与实操相结合,帮助创业者提高创业成功概率。

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